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空包代发 快递企业的边界

2020/4/7      来源: 空包网
空包网代发
  代发空包,企业边界是企业以其核心能力为基础,在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模,其决定因素是经营效率。
 
  空包代发,企业的经营范围是纵向边界,确定了企业和市场的界限,决定了哪些经营活动由企业自身来完成,哪些经营活动应通过市场手段完成。例如直营快递自己完成全环节,加盟快递的加盟商主营末端揽投经营环节。企业的经营规模则是横向边界,是在经营范围确定的条件下企业能以多大规模进行生产经营。
 
  代发空包网,从定义就能理解,为什么今天更需重新构建快递企业的边界,因为在资本、技术和商业模式的合力揉搓中,快递企业原本的舒适区随时会被扭曲,市场已通过自己的手段来推动企业打破边界,而不是固守边界。
 
  那么,企业的边界到底在哪里?答案很明确,企业的边界因客户而存在,客户在哪里,企业的边界就在哪里。
 
  每年有多少亿件业务量,就有多少亿个客户寄递需求。客户需求粗分归类,形成市场需求,如电商快递市场、政务市场、农村市场等。市场需求的不同,需要有快递企业不同的网络组织来满足,例如顺丰的时效快递网和通达的电商快递网,服务标准不同,成本差三倍,收件价格也差三倍。
 
  不同的快递网络,再叠加细分市场需求所对应的客户需求,就形成了增值服务,如到付增值服务对应到付寄递的细分市场。增值服务越多成本越高。顺丰增值服务有四五十种,通达系只有四五种。
 
  客户需求→汇聚市场需求→对应运营网络→叠加增值服务→满足客户需求,这就是快递运营的闭环。所以客户需求在哪里,企业的边界就在哪里。
 
  在满足不同客户的不同需求的过程中,企业的体制、经营模式、产品等,也各有不同的边界。
 
  对菜鸟和京东物流而言,阿里和京东商城是他们的客户,因此,菜鸟和京东物流,是第二方物流。对通达系而言,电商卖家是他们选择的上游,因此他们是第三方物流,而且是电商快递企业。对邮政而言,人民的日常寄递需要是邮政的目标,因此邮政是普遍服务企业。
 
  企业所面向的不同的客户需求,决定了企业不同的性质。快递企业的性质不同,则商业模式、组织架构、激励机制、成本构成等完全不同。
 
  快递代发空包,第四方物流往下、第二方物流往上突破边界,做第三方物流的事,势必与第三方物流竞争;第三方物流被商流主体(收购)整合,就成为第二方,退回自建物流的边界内;第三方物流突破边界做第四方,则能与其他第三方协同建设共生体态。
 
  空包网 http://www.easykbw.com/

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