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拼多多空包网 智能物流的发展之道

2020/5/23      来源: 空包网
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  拼多多空包网,近年来, 在国家政策的推动下,在各种技术快速发展的助力下,特别是互联网带来的商业模式变化加速企业的生产制造模式变革,越来越多的中国制造企业在积极进行智能制造转型探索。在此过程中,制造企业面对管理、技术、人才等方面的极大挑战,特别是物流难点颇多,需要企业认清问题,找对解决方案,有序推进改善之道。
 
  拼多多空包网快递单号网,从全球来看,欧美发达国家制造业物流起步早,发展成熟,目前仍是世界上物流管理水平和物流系统及物流装备的标杆。我国制造业物流起步晚,最近十几年发展较为迅速。一方面在于企业发展模式的转变,由初期的以生产资料和生产设备投资为主的扩张,逐步转变为以订单式交付、多品种小批量或多品种大批量的生产模式。不断提升的订单交付要求以及日益激烈的市场竞争,倒逼企业重视和提高物流管理水平,从粗放式管理转变为精细化管理,不断改善供应链各个环节。
 
  空包网拼多多,另一方面,我们借鉴了世界先进的物流管理理念,从物流体系的规划、实施上,引入了更为科学高效安全的物流思路,不断提升的物流水平和制造水平,使制造行业得到了更优质的回报,同时也更加意识到先进物流体系对于企业发展的重要性。
 
  随着最近几年我国装备制造水平不断提升,加之国家政策上的引导,我国制造企业物流快速发展。同时面临的经济环境和行业竞争的压力,也促使制造企业内部形成了向高端化、智能化物流发展的需求和动力。拼多多空包快递网,未来我国的制造业物流一定是在标准物流体系建设的基础上,更多地朝着高端化、智能化、一体化、全球化趋势发展。
 
  信息网络的共享程度直接反映一个企业的信息化程度和管理的先进经验。如果企业的信息共享程度落后,就会造成企业和社会的脱节,导致不能有效地与供应链合作伙伴及时沟通,企业内部的信息更新慢而使生产难以顺利进行等一系列问题,从而影响企业生产物流系统的建设。
 
  标准作业是现场进行高效率生产的基础,是监督者管理工序的基础,也是进一步改善的基础。目前,很多制造企业没有建立标准化物流作业体系,现场操作因人而异,作业结果不规范,这样容易在物流过程中造成零部件的损伤、磕碰等不良品发生,或者单据填写不规范,同时不利于物流流程的优化。
 
  概括来讲,造成当前中国制造企业生产物流存在问题的主要因素有两个:一方面,中国企业在工厂建设之初没有做好生产物流设计,没有形成合理、规范顺畅的作业流程,导致生产流程存在很多断头式问题。
 
  另一方面,制造企业的智能制造要求与之相配套的物流体系,这要倒推到供应链的前端,进行产业链条上一系列相关环节的改善。如,物料配送上线自动化,就需要做到物流器具标准化,进而需要零件标准化,在给供应商下采购订单时就要求其提供标准化的零件。拼多多快递空包网,以上的要求牵扯到采购订单、工厂布局、库房设计以及库内功能设计等等,环环相扣。
 
  制造企业物流覆盖供应链各个环节,其中厂内物流体系的升级改造对于实现智能制造来说尤为关键,所应用的物流技术装备主要包括智能信息化平台、自动化立体库、无人化搬运设备、标准化技术等方面。拼多多空包代发网,下面我们以走在智能制造探索前端的汽车行业为例,对物流技术应用的要点进行分析。
 
  目前我国制造业物流难点不仅限于单纯的物流装备衔接,同样包含标准化流程建设、信息系统建设、科学的物流整体规划。这些都是我们应当突破的方向。需要指出的是,一些企业会形成这样的误区:企业认为只要买了先进的设备,就可以实现物流智能化,其实这并不是一把万能钥匙。
 
  根据多年的咨询经验,我们发现实际中有很多新设备投入的效果与目标相去甚远,根本无法达到高效的设备利用率。问题的症结还是企业过于片面地看待智能物流。在德国工业4.0进程中,并没有一开始就考虑设备的投入更新,而是将物流整体规划先行。通过前期做好整体规划,统一按规划方案引入标准流程、信息系统和智能设备,串联到制造的每一个环节,才能为智能制造提供强有力的支撑。
 
  毋庸置疑,智能物流是连接供应商—仓库—生产车间—市场之间的纽带,在整个企业活动中起到承前启后的作用。制造企业通过良好的供应链重塑或者优化整个供应链体系,达到降低成本、提高效率、保证生产质量、满足市场需求的目的。
 
  制造企业要实现智能物流应该注意以下几个环节:
 
  一是重视物流在企业活动中的地位。对应的物流咨询规划应该同企业的整体规划同时进行。我们在项目规划中常常遇到这样的情况:整体建筑方案已经报建通过,甚至所有建筑设施已经建设完毕,这时企业才开始考虑物流规划。如果这个阶段再介入,常常会出现工厂布局、内部建筑、消防设施等与物流方案产生“干涉”的现象,这样就会迫使物流方案向实际情况做出让步从而影响整体效果。拼多多空包网快递,需要注意的是,有时也因为企业提前规划物流方案而造成过度建设,产生了不必要的浪费。
 
  二是明确智能物流实施的目标。在考虑重塑或者优化现有物流状态的同时,充分分析企业的市场战略规划,考虑后续生产活动可能存在的改变,使整个智能物流方案与企业发展方向保持一致。
 
  三是做好相关人才的储备工作。中国的智能物流起步比较晚,同国外发达国家还存在差距,正处于高速发展的过程中。而智能物流从人员配置来讲由操作层、管理层、维护层几个层面组成,企业应该注重对员工的相关技术培训,形成整个人才体系作为支持。
 
  四是企业内部建立合理的标准化体系。标准化是产品运输、存储、管理的基础,企业应该通过标准化体系建设,让自身的企业物流活动融入国家大的物流体系中,从而降低内部设施、机械设备、专用工具、包装、装卸、运输等环节的设备采购成本和作业成本。
 
  五是邀请专业的公司,从数据分析、方案设计、项目实施支持等方面提供安全、可靠的方案。空包网拼多多专用,以数据分析、企业当前状态、企业发展思路为基础,量体裁衣制定符合企业本身需要的物流运营策略。比如在设备采购时,可优先考虑局部自动化、信息化,其他部分预留软硬件自动化升级接口,后续根据企业产量、资金情况做下一步考量。
 
  六是对好的物流运营策略的保持和持续优化。拼多多发空包网,好的策略固然重要,但是在执行层面贯彻执行方案策略制定的流程、标准尤为重要。特别是在新的物流运营策略建立初期,员工常常出现按经验、凭感觉作业的情况,需要及时纠正。同时企业要保持对市场的关注度,与专业公司沟通,做到物流体系的持续优化。
 
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